1.把戰(zhàn)略理“優(yōu)”

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，離不開戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理清、理優(yōu)，企業(yè)才能在未來的市場競爭中占有一席之地。所以，應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略使命出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和評價(jià)，并形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制。

2.把目標(biāo)理“精”

企業(yè)要想達(dá)到戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，必須建立科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系。把長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，并利用年度經(jīng)營計(jì)劃的方式，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到每一個(gè)具體的作業(yè)層面。目標(biāo)管理的核心是“精”，而不是“多”，精，則抓住重點(diǎn)；多，則手忙腳亂。

3.把風(fēng)險(xiǎn)理“低”

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到來自內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括政策、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、合規(guī)等方面。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不及時(shí)識別和控制，會給企業(yè)帶來不可估量的，甚至是災(zāi)難性損失。利紅系統(tǒng)幫助建立公司的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，幫助公司管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.把制度理“順”

制度是最好的老板，制度管理遠(yuǎn)比人的管理要輻射廣、鏈條長、效率高。但是，中小企業(yè)普遍存在制度不完善、內(nèi)容不具體、銜接有盲區(qū)、實(shí)施有沖突、執(zhí)行難落地等問題。應(yīng)著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。把制度建完整，把節(jié)點(diǎn)理通順，這樣才能“有法可依，有法必依”。

5.把職責(zé)理“實(shí)”

企業(yè)為什么存在嚴(yán)重的扯皮現(xiàn)象？因?yàn)槁氊?zé)不清。扯皮的理由有四個(gè)不知道：不知道該誰干，不知道怎么干，不知道何時(shí)干，不知道干到什么程度。要想解決推諉扯皮問題，必須把職責(zé)理到“實(shí)處”。利紅系統(tǒng)從企業(yè)經(jīng)營管理事項(xiàng)開始，首先明確部門職責(zé)。然后根據(jù)崗位設(shè)置，進(jìn)一步分配崗位職責(zé)。同時(shí)，職責(zé)要和管理制度、手冊、程序有機(jī)結(jié)合。

6.把流程理“快”

機(jī)構(gòu)臃腫、辦事拖拉、審批繁瑣、效率低下，可以說是很多企業(yè)現(xiàn)實(shí)的寫照。為什么會這樣？因?yàn)榱鞒坦芾沓隽藛栴}。流程一定要跟“權(quán)”和“責(zé)”結(jié)合起來，并和時(shí)間目標(biāo)和績效考核掛鉤，這樣才能提高流程效率。利紅系統(tǒng)通過分級流程明確責(zé)任，同時(shí)結(jié)合辦公自動化系統(tǒng)提高流程速度。

7.把標(biāo)準(zhǔn)理“精”

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？是指導(dǎo)員工規(guī)范、高效作業(yè)的依據(jù)。生產(chǎn)和管理過程中為什么出現(xiàn)損失、浪費(fèi)、等待、失誤、報(bào)廢、故障、低效等問題？與企業(yè)缺乏可操作性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大的關(guān)系。應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、目視化管理的要求，建立簡潔、明了、可操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8.把信息理“暢”

企業(yè)管理過程有三個(gè)流：人流、物流和信息流。其中，信息流對數(shù)據(jù)分析、問題發(fā)現(xiàn)、正確決策、過程控制、績效考核、持續(xù)改進(jìn)起著非常重要的作用。企業(yè)應(yīng)該明確信息需求、信息形式、責(zé)任人員、使用人員及傳遞渠道，讓各級決策者能及時(shí)了解有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營信息。利紅系統(tǒng)通過ERP進(jìn)行信息流管理，使數(shù)據(jù)清晰可視，達(dá)到信息管理的需要。